中小企业合规管理体系的建设流程主要包括以下几个步骤：

1.前期准备

成立由企业管理层、法务、财务等相关部门人员组成的合规管理建设小组，明确各成员职责。同时，制定详细的项目计划，确定建设目标、范围、时间表和里程碑。

2.现状评估

全面梳理企业现有管理制度、业务流程和员工行为，对劳动用工、财务税务、知识产权等方面进行合规风险排查，找出存在的问题和潜在风险点。

3.制度设计

依据评估结果和相关法律法规，制定合规管理基本制度，明确合规管理的目标、原则、组织架构等。同时，针对重点领域制定专项合规制度，如采购合规制度、销售合规制度等，确保各项业务有章可循。

4.组织架构搭建

设立合规管理部门或岗位，配备专业的合规管理人员。明确合规管理部门与其他部门的职责分工，建立协同工作机制，形成有效的合规管理组织体系。

5.风险识别与评估

全面识别企业面临的内外部合规风险，包括法律法规变化、市场竞争、行业监管等因素带来的风险。采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和优先顺序。

6.合规培训与宣传

制定培训计划，针对不同层级的员工开展有针对性的合规培训，内容包括法律法规、合规制度、职业道德等。通过内部刊物、宣传栏、线上平台等多种渠道进行合规宣传，营造良好的合规文化氛围。

7.监督与改进

建立合规监测机制，定期对合规制度的执行情况进行检查和评估。设立举报渠道，鼓励员工举报违规行为。对发现的问题及时进行整改，持续优化合规管理体系，确保其有效性和适应性。